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进入微利时代包装产业的路在何方

2021年07月06日 南安市机械设备网

进入微利时代 包装产业的路在何方

微利时代:包装产业必然的趋势

从各方面的统计数据可以看出中国企业已进入 微利时代,包装产业不可能独善其身,更是早早饱尝了微利时代的冷暖。我国企业依赖的是低价资源获取竞争力,低成本的人力资源,低成本的自然资源和土地资源,如今这一切正在迅速远去,微利时代的到来是必然的。

对于更早时期的我国企业,由于面对的是没有开放的市场、短缺经济的时代以及随后的垄断和特权的时代,如双轨制、批文经济、行政垄断等,根本感觉不到微利时代的到来,随着经济市场化、经济全球化,我国成为世界初级工业品的加工中心,对能源、矿产的需求十分强劲,引发基础原料的迅速涨价,而我国的土地再难以承受污染的压力,微利时代随之而来。

包装产业是加工服务型企业,原材料价格波动幅度大,原料成本又占据了包装产品的主要成本,因此包装企业极难承受原料涨价的压力。另一方面,终端客户对包装成本一直采取加压的态度,使得包装企业两头受压。对于包装产业内部而言,门槛低,进入容易,企业整体素质不高,没有成熟品牌,互相压价、恶性竞争,更是陷于微利之中难以自拔。

微利时代:大浪淘沙的开始

事物总是有两面,微利时代是一把双刃剑,是一种痛苦,更是一种挑战和机遇,只有市场到了微利年景,才会鞭策我们的企业脱胎换骨,摒弃那种高能耗、高物耗、高污染、低附加值的粗放加工生产方式,彻底改变造成微利的经济增长模式,高增长并没有带来高水平、高质量和高利润。在完全开放的市场竞争中,只有佼佼者才能在微利的市场中发现机会、创造价值、创造高利润,随着市场规则的逐渐完善,包装企业必将分化,不具备竞争力的企业将被淘汰,促进包装企业的升级换代。从另一方面看,只有微利的企业,没有微利的时代。

微利时代:我们如何应对?

摒弃机会型思路,建立战略型企业。由于历史和环境的原因,我国企业基本是机会型企业,靠外部力量、靠非市场因素来发展企业,缺乏精细的管理。造成的结果是企业没有持续的基因,留下的只是一份躯壳与不可复制的“谋略”。

培育企业的文化、机制和组织执行力是我国企业更上一层所必需的,只有不断研究思考公司的战略发展,思考如何在根本上提高公司的运行效率,不断追求卓越,才能立于不败之地,其次要建立公司的执行体系,行之有效地发挥每个人的智慧,发挥组织的力量,减少个人的武断决策,把知识和管理经验积累下来,避免管理和技术的原地踏步。

打造品牌。如果想面对所有市场,注定所有市场都难以成功。学会聚焦,找到适合自身的市场定位,找到企业产品的市场营销定位,进而打造企业的品牌。只有定位才能成为品牌,只有专业化才能有品牌。乳品包装是利乐,纸箱是鸿兴、高档艺术品印制是界龙,医药包装是中金玛泰,牙膏包装是三樱,无一不是由专而精成为行业内的品牌。

精细的流程管理。包装企业的成长是得益于国家宏观经济的推动,而不是精耕细作的企业管理。采用 ERP 是一种方式,但无论如何业务流程中的信息流和物流必须有序化、规范化,事先把作业流程设计到位,制定工作标准,考核标准,并且不断改善。

先行一步。作为加工服务业的包装产业,市场是国民经济其他产业,如食品、日化、医药、机械、电子等,预测其他产业的发展趋势,先见性地做好准备,往往能事半功倍,如微电子工业带动了抗静电包装,食品深加工业带动了蒸煮袋、高阻隔包装,家电的发展带动了缓冲包装,环保的法规将带动绿色包装,总之对社会经济的变化要预测、准备、研发,先行一步才能至于不败之地。

创新。微利时代只有创新才有出路,一方面要技术创新、产品创新,但对于技术较成熟的包装企业,商业模式、企业管理的创新也许更能带来价值,核心技术的创新非常难以突破,非核心技术的创新同样带来许多增值。只有不跟在别人后面,站得更高才行。利乐公司除了初期的技术创新外、更重要的是其无与伦比的商业和服务模式,全方位地、全流程地为终端用户创造价值,成为用户的顾问和咨询师,才有今天的巨大成功。

国际市场。产品出口,参与国际竞争,摒弃国际市场,我国包装企业具有一定的比较优势。因此,对国际市场应有充分的重视。但是,企业对其他国家的文化差异、理念差异以及法律环境的差异还缺乏充分的了解,发达国家尤其重视包装制品的环保、卫生、安全性,并制定有一系列的法律法规来规范,尤其不能忽视。江苏某企业的产品出口美国,因检测出有不允许存在的重金属,导致产品退货,损失惨重。

化解高成本压力。原油价格的大幅波动给包装企业带来了巨大的利润流失,虽然原油价升到树脂出厂有相当长的时间,但十几年来,PE、PP 价格与国际油价趋势一致,原油价拨动不仅是个经济问题,更有期货炒作、地理政治、供需变化、心理和人为因素。因此包装企业应提前制定对策,不惊慌失措,更要走节约型生产的道路。成本的提高是必然的,人力成本、环保成本、安全成本、物流成本均会有升高,人民币升值引起成本升高。而化解高成本的惟一途径是提高自身的竞争优势,精细耕作自己的企业,一心为客户创造价值。

信息来源:中国食品报

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